Le strategie standard non funzionano per hotel con forte identità e proposte uniche
I boutique hotel vendono un'esperienza unica, non solo un letto. Il pricing deve riflettere il valore esperienziale e storytelling, non solo metratura e servizi.
Gli ospiti di boutique hotel cercano autenticità e design. La strategia di revenue deve attrarre il target giusto disposto a pagare un premium per l'unicità.
Non competere su prezzo con catene standardizzate. Il revenue management valorizza il premium positioning mantenendo coerenza con il brand e la promessa.
Con 10-30 camere, ogni vendita conta. Serve massima precisione nel forecast e nella gestione di ogni singola camera per ottimizzare ogni opportunità.
Oltre alle camere: ristorante gourmet, spa boutique, esperienze uniche. Il revenue management integra tutti i revenue stream per massimizzare TRevPAR.
Senza supporto di brand internazionali, serve consulenza esperta che comprenda dinamiche uniche e sfide specifiche degli hotel indipendenti.
Sviluppiamo strategie che riflettono il valore del brand, la storia e l'identità unica del boutique hotel, evitando race-to-the-bottom con competitor standardizzati.
Identifichiamo e targhetizziamo micro-segmenti di clientela premium disposti a pagare per esperienze autentiche: coppie, viaggiatori indipendenti, design lovers.
Massimizziamo prenotazioni dirette per proteggere margini e costruire relazioni dirette con gli ospiti, riducendo dipendenza da OTA che commoditizzano l'offerta.
Ottimizziamo ricavi da tutte le fonti: camere, F&B, spa, esperienze, packages. Approccio olistico che considera il customer journey completo.
Creiamo narrative stagionali e pacchetti esperienziali che giustificano premium pricing e attirano ospiti in cerca di momenti unici e memorabili.
Integriamo gestione reputazione online con strategie di pricing. Review eccellenti permettono di sostenere tariffe premium e attrarre clientela target.
Profilo: Boutique hotel 18 camere in borgo medievale toscano, posizionamento luxury, ristorante stellato, clientela internazionale premium
Sfida: Bassa occupazione mesi spalla, pricing inconsistente, forte dipendenza da OTA luxury (60% prenotazioni)
+43%
ADR Medio
+22%
Occupazione Annua
48%
Direct Booking (da 40%)
Servizio su misura con affiancamento dedicato, formazione del team e implementazione graduale delle strategie.
Incremento ADR Medio
+30-45%
Aumento Occupazione
+15-25%
Payback Period
2-4 mesi